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如何提高团队执行力方法(团队执行力的7要素)

来源: admin 2020-12-9 14:32 显示全部楼层 |阅读模式
如何提高团队执行力方法(团队执行力的7要素)
转化能力致力于为职场市场营销精英定制的营销思路,营销工具,解决实际问题。
很多企业普遍存在,战略清晰,策略方法也有效,就是结果不好,主要原因就是执行力差,以结果为导向的执行力更差,今天为您分享本篇文章,助力提高团队执行力,完成销售目标。
总经理总监没有执行力就没有业绩,如何提高以结果为导向的执行力 16042T208-0.jpg
是不是都有这些问题?
  • 这不是我的问题,这不是我的错?这本来就不是我的责任………
  • 这个任务我早就布置下去了
  • 我以为是这样的,我以为这是他们负责的,我以为………
  • 我实在是太忙了,顾不过来
  • 我一直以来都是这样做的
  • 没有人告诉我该怎么做
  • 本来不是这样的,我也不知道为什么会这样
  • 他们根本不配合,我有什么办法?
  • 客户太挑剔了
………
什么是执行力?
执行:是将目标变成结果的行动!
执行力:是将目标变成结果的能力!
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝、执行就是有水喝!
什么是结果?
•结果的假象——任务
任务:完成差事、应付了事、
举例:挖井是任务,挖到水是结果。
结果=价值
没有价值就是没有结果、结果是可交换的,前提是必须满足需求
以下都不是结果
任务≠结果、职责≠结果、 过程≠结果、
结果的三大要素
16042WZ7-1.jpg
有时间:做事情一定要给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力!
有价值:结果一定是要对企业和他人具有明确的价值!是可以用来交换的,可以支撑公司战略的!
可考核:重视什么就是量化什么,量化什么就是检查什么。没见事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西!
举例:
  • 坏的结果定义:
目标:进一步提高销售额,满足公司发展所需的人才,加快招聘速度;
特征是:全是形容词!无法衡量和考核。
  • 好的结果定义:
目标:6月30日前完成第二季度销售额500万,6月30诶钱完成招聘计划,招聘到10个合适人选。
特征是:量化的指标,有时间,有价值,可考核。
总结:结果是企业的生存底线!最基本的做不到,其它一切都没有意义,先保证底线结果,再开率完美;
如何提高执行力7个方法? 16042SN9-2.jpg
1、目标清晰
•保证执行力的关键 第一步:目标清晰、目标清晰就是告诉我们做正确的事
2、有效的措施
•保证执行力的关键 第二步:有效的措施(实施计划)、
3、检查与奖罚
•员工不会主动做你希望的事,员工只会做你检查的事!执行的关键:检查与奖罚、勤检查,奖罚分明!
4、用人原则
  • 有才有德——优先重用
  • 有才无德——限制使用
  • 无才有德——培养使用
  • 无才无德——坚决不用
5、3种思维
•老板思维:把岗位当成自己的公司。即使是打工,也要明白是为自己打工
•底线思维:先做好底线,再考虑完美。做结果是企业生存的底线
•外包思维:只有结果才能换取报酬
6、八字方针
•坚持八字方针:认真第一,聪明第二。
7、要结果
•100%责任
•问题意识和问题导向
•用事实和数据说话
要结果,不要借口
没有执行力就 没有企业的核心竞争力!
具体的PPT文件:
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